在市场经济的今天，商品在竞争，市场在竞争，有多少品牌在竞争中落水，不少企业在竞争中苦苦挣扎。于是创业者们埋怨生意难做，财路难找。其实在市场变幻莫测的商海里，换一种思路或许可找财路！下面几种方法，可供借鉴。

　　转移市场，由于各地消费习惯、经济状况各不相同，有些商品在这个地方市场销路不好，并不意味着其他地方销路也不好。如中国内地的红木家具，在香港市场上不是很畅销，原因是香港人住房面积小，喜欢占地方少的家具；而在西欧则不是，红木产品大行其道，因为西欧人住房宽敞，不在乎占地多少。

　　逆向思维在激烈的市场竞争中，如能突破常规思维，有意识运用与传统思维和习惯背道而驰的逆向思维方法，“反弹琵琶”，往往能“曲径通幽”，取得意想不到的效果。如天津毛纺厂生产的一种呢料，因原料成分的不同，着色不一，常常出现白点，销路始终难以打开。后来，设计人员灵机一动，来了个缺点逆向，一反常态，变消灭白点为扩大白点，制作出了一种雪花呢新产品，投放市场后掀起了一股不小的销售旋风，厂方赚了个盆满钵满。

　　后发制人在市场角逐中，许多企业家推崇“抢人之先”，“先发制人”。然而，“先发”固然易于“制人”，而“后发”则未必受制于人，同样可能制人。录像技术是索尼公司最先发明的，该公司“贝塔马克斯”录像机在市场上十分走俏。而善于“后发制人”的松下公司专门研究竞争对手的新产品，专门找出其不足加以改进制造出更先进的产品。于是，在索尼技术的基础上，松下公司推出功能更加完美、令消费者一见倾心的乐声和PCA两个品牌的录像机，一经投入市场，迅速压倒对方，赢得了“半壁”录像机市场。任何新产品推出时并不是美的，由此取人之长，补己之短，从而推陈出新，后发制人。

　　产品整合有些企业常常抱怨市场太小，产品需求太少。殊不知，如果生产经营者肯动脑筋，对老产品进行改进组合，也许就会出现“柳暗花明又一村”的效果。安徽一家生产文房四宝的老厂，近年来由于市场竞争激烈，笔、墨、纸、砚的销售分别下降，造成了大量积压。于是该厂在做好市场调查的基础上，决定将笔、墨、纸、砚外加印泥、印石放在一起，装在古色古香的礼品盒中捆绑销售，吸引了广大书画爱好者，结果销量大增。同样是这些商品，只是“化零为整”效果就不大一样。

　　互补策略这是一种寻求发展的另类思维方式，这种策略通过发现产品的互补性，想办法把市场做大，而不是与竞争者争夺现在的市场。20世纪60年代初，柯达公司意欲开辟胶卷市场，他们并不急于动手，因为他们深知要使新开发的胶卷能在市场上畅销并非易事。于是他们采用发展互补的办法，在1963年开发大众化相机，并宣布其他厂家可以仿制，一时出现了自动相机热。相机的暴增，给胶卷带来广阔的市场，柯达公司乘机迅速推出胶卷，一时销路遍及全球，“柯达”从此声名鹊起，从而实现了创造胶卷市场的目标。