先通过养牛带动一个村庄，再用一个村庄带动一个镇，进而带动一个县……
让农民像城里人那样上班
省委书记、省长没能出现在“乐陵市鲁西牛业有限公司”的开业仪式上，自然也没有发生梁希森所说的“让两位大人物感动得热泪盈眶”的事情。但是，这丝毫没有影响梁希森的兴致。在把来自京城、省城的官员和专家送回宾馆之后，时间已近中午，但梁却意犹未尽，手持扩音器走到了主席台的前沿，操着他那口本色不改的乐陵话向来自全镇的村长支书们大谈养牛的种种好处。
他的身后，就是目前中国最大的肉牛生产基地“乐陵市鲁西牛业有限公司”。
京城地产大佬回乡养牛
以特产金丝小枣闻名的乐陵，地处经济欠发达的鲁北地区，与河北接壤，既远离铁路又没有高速公路过境，区位优势很不明显。
5月18日，中国最大的肉牛生产基地，就是在这里正式揭开了“盖头”。
其实，5月18日的揭牌，只是一个仪式。早在1年多以前，这个超大型养殖、屠宰、加工一条龙的现代化肉牛基地“乐陵市鲁西牛业有限公司”就已经开始试运营。
占地450亩的“鲁西牛业”，基础建设相当高档，分为隔离防疫区、栏蓄育肥区、青储饲料区、屠宰加工流水线、分割流水线以及巨大的速冻、恒温冷藏库。现在，“鲁西牛业”的存栏量达到了2万头，年出栏6万头，年销售收入预计超过4.5亿元。
这一投资4亿元的大项目，出自当年因成功运作“玫瑰园”别墅项目而名噪京华地产界的梁希森之手。
在接受采访时，平时不善言辞的他破例侃侃而谈起来：“现在牛肉越来越受欢迎。全国有涉外宾馆近万家，对高档牛肉的需求越来越大，而且售价高，品质要求严，目前全国没有一家肉牛生产厂家能保质保量满足供应，不得不依赖进口。我国周边国家和地区如日本、韩国、东南亚以及港澳台等，每年的牛肉消耗量超过100万吨，这是一个巨
这一项目最大的受益者是当地农民。梁希森的想法是，“以龙头企业带基地，以生产基地带农户”，这就是他的“公司+基地+农户”的经营模式。一户养一二十头，一个村子就能达到千头规模，形成一个小基地，每年可提供1000头黄牛左右，公司提供养殖、防疫等服务。企业周围有二三十个村庄，每年企业就有两三万头牛的供应，由此就提高了周围二三十个村庄农民的收入。养牛户有订单保障，牛的价格每公斤比市价高0.2元，每头牛多收入100元左右。收购全都是现金结算，绝不记账打白条。仅收购黄牛一项，希森集团每天的现金流就有150万元。
改变家乡从养牛富民开始
“养牛需要的饲料是以前农田里没用的秸杆。秸秆每公斤1角钱，农民每亩地光卖秸杆就能净赚200块。这可是纯收入啊！种一亩玉米，刨除成本还赚不到200块呢。”农民出身的梁习惯于用这种方式来表达他的经济见解。
2万头肉牛存栏，仅玉米秸杆青储一项，乐陵的60万亩玉米都远远不够，附近尝到甜头的农民都大老远地跑来卖秸秆。村里人至今记得，去年秋收时节，卖秸秆的车从梁的家乡梁锥村村口一直排到到黄夹镇政府，连成一条长达3公里的长龙，“就像当年县城里的印刷厂收麦秸。”
“燃烧秸秆产生的烟雾什么效益都不产生，而且会影响天空的能见度。济南的遥墙机场，每年因此多次延误班机甚至造成航班取消。我们打算和机场谈个条件，我们通过高价收购周围农民的秸秆来帮机场消除烟雾，我们不用机场出钱，只要给我们留出一块广告位，让我们给公司做广告就行了。”梁的话处处闪烁着京城地产大佬的精明与大气。
说到公司的效益，梁脸上露出笑容，他掰着手指头算账：牛肉按普通方式出售，平均每公斤也就10多块钱；我们将牛分割出售，牛肉可分成80多个品种，贵的品种可以高达130元每市斤，平均价格能达到十八九元。肉牛身
上最贵的一部分，每公斤1200元！这些大都供应出口，供不应求。除了提供牛肉之外，与北京农业大学合作的牛副产品深加工项目，设备安装调试业已结束，随着公司的开业，牛身上所有的东西也就全部都成了宝。牛产业产业链在拉长，附加值也大大提高。
“这样就能吸收更多的村里人到我的厂子里上班了，”梁希森说，“我先是通过养牛带动一个村庄，再用一个村庄带动一个镇，进而带动一个县……”
梁希森鲁北造城
站在“梁锥新村”古色古香的大门口，梁希森的脸上看不到那种“有钱人式”的踌躇满志，平静中带着几丝忧郁。在家乡造城，并不像他在京城造楼时那样富于传奇性，有时更多的是苦涩和无奈。
鲁北崛起“农民城”
梁希森在北京、德州、乐陵、梁锥都有办公室。在梁锥的办公室就设在鲁西牛业有限公司，这里原来是梁的老家梁锥村的旧址。从宽大的窗子西望，就是他出资5000万元建的“一百年不落”的“梁锥新村”。在梁锥的日子里，梁希森经常透过窗子，若有所思地看着自己的乡邻们从那道大门里进进出出。
梁希森告诉记者：“我是在这个村长大的，我现在有车坐，有房住，对比一下俺村那些土房子真是没法看。我全国跑，经常看到城市里这个新村那个新村。人家城里人能过上那种生活，我们农民为啥不能过？可这这需要钱，而在乐陵，就是挖地三尺也赚不到这些钱。从我到北京做生意起，就有个梦想：让乡亲们富起来，我们自己建一座自己的城市。”
他对“农民过上城里人的生活”的理解是：不仅生活环境和城市居民一样，而且生活方式也向他们靠拢。农民们应该有班上，有工资拿，旱涝保收；有保险，有退休金，后顾无忧。
2000年，在成功接手玫瑰园后，他就开始了这个计划。他投资5000万元，将原来破败的梁锥村推倒，在旁边的废弃地上修建起园林式的新村。建筑队是包清工，水泥、钢筋尽着用，房子坚固得十级地震稳丝不动，式样100年
不会落伍。2001年梁锥新村建成。一水的两层联排别墅与青年公寓，136户村民每家每户都是一套高标准、现代化、豪华气派、配套设施齐全的280平方米的别墅，空闲的楼房，是为100年内人口自然增长而预留的。
梁锥新村里，有幼儿园、小学、敬老院和中心花园及游乐场。幼儿园请的是当地最好的老师，他对他们的要求是，尽心尽力把孩子们教好，年底有红包拿。2001年，他设立了“希森助学基金”，规定凡是黄夹籍考生，在考上大学，每个人资助2万元。敬老院里原来住了不少梁锥籍的老人，但是因为每家每户都有了别墅，生活条件大幅度提升，这些老人又纷纷从敬老院里面搬了出来，回到自己家或亲属家里，享受着天伦之乐。
梁希森优先录用当地村民到自己的企业里做工。他朴素地认为，经过劳动技能的培养和工作环境的熏陶，村民的素质会潜移默化地提高。现在梁锥村大部分村民都在希森集团工作，拿工资，就是种地的农民每月也有600元的固定收入。
“等工厂做大了，我就把尽可能多的乡亲们招进厂里上班，像城里人那样干净体面地工作。”梁希森一步步地实现着自己的设想。
“农民城”仍在路上
梁锥村变化了，可这在梁希森的理想中还仅仅是一座农民城的一部分，“梁锥新村”充其量只是一座孤城，他的目标是把整个黄夹镇建成一座“农民城”。他所绘制的“农民城”的蓝图，规划也是针对整个黄夹镇进行的。在改变一个梁锥村之后，梁希森今年春天再次投资6000余万元，对梁锥村临近的两个村庄——台张村、麻线刘村进行再造。农民们同样不用花一分钱，就能住上新的别墅。按照规划，这将是“梁锥新村”的两个翻版。
规划的制订沿袭了梁搞工程的一贯做事风格，为他设计玫瑰园的加拿大皇家建筑学会主席David Simpon再次披挂上阵。在付出了20万元的设计费之后，梁希森得到了目前挂在他办公桌后面墙上的那张规划方案图。
这张图纸承载了梁希森关于一座农民城的梦想：一座高科技现代生态农
业园，加上一片以黄夹镇现有的经济区为基础，分居住、商业、研究机构、工业和农业5个主要区域的新型现代化城区。在园区中，规划有各种新的产业，牲畜养殖以及相关的医药产品、渔业、皮革、纺织工业，食品加工制造等；学校、宾馆、商店、银行和娱乐中心将在北部创造出一个新的城区。
农田采用一种崭新的现代化圆形布局，以此完全替代沿用了数千年的传统“井”字形农田模式。这种新的农田形状由中轴灌溉系统产生，是机械化灌溉中最经济的方式，减少了管道造价和平均每亩的灌溉劳力以及费用，极大的节约能源，并能一次性灌溉200公顷。农业生产实行机耕机播、喷灌等机械化作业，并最终实现农业的产业化、规模化和现代化，更多的农民进入工厂成为工人，彻底改变农民面朝黄土背朝天的生存方式。
这样的一个农业高新技术园区，可以保证黄夹镇6万多人中的所有劳动力都有就业岗位，农民完全从土地上解放出来，和现在的梁锥村村民一样。
胡柏耿博士（希森集团特聘执行总裁）这样诠释梁的理想：到那时，整个黄夹镇科学地完成了农业产业化调整，实现了农业的工业化、国际化和标准化。农民在土地流转过程中，真正做到了失地不失业，失地不失利。仅仅以鲁西牛业为例，2年后年销售达到5亿元，对周围相关产业如育肥、特色种植、运输业的拉动，至少在10亿以上，农民的增收将是实实在在，看得见摸得着的。
播种了希望 也曾收获过无奈
梁希森的“造城计划”将耗时7年，计划投入10个亿。他的确是个有钱人，然而，7年，对于亲身经历过财富快速积累过程的他来说，显得太过漫长；而且，在面对长达7年漫长岁月的时候，他感到缺的还不仅仅是钱。
“要是给我10个亿的贴息贷款，我会在4年之内完成这个计划。我用玫瑰园的收益来还本息，玫瑰园还有20个亿的储备，顶多6年本息全部归还。”梁说起钱来总是这样胸有成竹。
5
月18日中午，站在一座在建的农民新村工地边上，梁希森兴致勃勃地对来自各地的几十名媒体人士说：“这座农民新村需要投资7000万元！”
人群中当即有人发出惊叹：“需要那么多钱？”
梁微笑作答：“说少真不少，可是你要说多它还真不算多，我把玫瑰园的别墅卖上两栋不就出来了嘛！钱不是大问题。”
的确，在造“农民城”的过程中，钱在许多时候绝对是所向披靡的利器，但在有的时候却百无一用。今年春天，梁希森在建一座农民新村时，在工地围墙已经建好、建筑机械大部分进场的情况下，因为那个村子里的5户农民坚决抵制而不得不整体下马。为了不耽误春播，他叫人将围墙推倒，把所占耕地重新翻耕。那一刻，梁希森一下子感到自己很“没有本事”。
梁希森的“没有本事”，首先在于他无法打消乡亲们对失去土地的慌恐感。毕竟，在中国二元制社会结构之下，虽然农民无法像城里人那样可以享受各种社会福利，但是他们至少还有几亩土地赖以养家糊口，失去土地对他们来说，意味着失去最后的靠山；而进厂工作，则要与企业一起面对效益因市场波动而起伏的难题。没有土地的捆绑固然是轻松的，但那是一种让命运因无法预知未来而无法承受之轻。
梁希森的“没有本事”，也许还在于他无法解答来自乡亲们的关于他“到底图的什么”这一看似十分简单的诘问。鲁西牛业揭牌数天后，当记者再次问起同样问题时，梁希森沉吟片刻之后终于开口：“你们知道，我是个苦孩子出身，10 岁起开始要饭，可是你们可能还不知道，我的弟弟就是7岁时饿死的……”话未说完，这位在京城地产界叱咤风云的鲁北汉子竟然泪流满面，哽咽不已！
梁希森是幸运的。因为乡亲们的接济和施舍，梁希森活下来了，长大了，而且发达了。感叹于善良的力量和价值，这位读书很少的贫苦少年产生了朴素的知恩图报的强烈信念。
“因为穷，咱受罪，咱让人看不起，不都是因为咱们是农民吗？所以我就是要想办法让农民过上城里人那样的生活，不再像我小时候那
样过穷日子、苦日子，除此之外，我什么也不图。如果图挣钱，我在北京挣有钱人的钱不就成了吗？1亿6千万元的别墅有人买，上百万的房子有人住，我何苦要到乐陵这个地方从穷乡亲们身上挣呢？解决农民问题得有人带头，不然的话，再过100年农村还是农村，永远赶不上城里。我今天就是要带这个头。我一个人先做了，也希望别人跟着来做，这样做的人就多了，农民就有福了。”擦干眼泪之后的梁希森又恢复了先前的那股子劲头。结束采访后的梁希森独自向自己的丰田吉普走去。他那略微发福的而且有些塌肩的后背，曾经背负过一个穷苦少年的辛酸记忆，曾经承载过地产大佬一夜暴富的神圣光环，如今，正担负着一位性格倔强的农民企业家朴素的“乌托邦”之梦……
希森印象:传奇“山东梁”，农民的大智慧
梁希森为人所知，最早是从“北京玫瑰园”开始的。
“玫瑰园”在北京曾经是一个关于漠视道德、蔑视游戏规则的暴利年代的经典故事。那些曾经在暴利年代叱咤一时的大腕们：刘常明、邓智仁、梁振山、陆苍等一个个走马灯般地身陷“玫瑰园”并一败涂地，有的甚至命归西天。在梁希森接手之前，这个占地１００１亩、中国当年最大的别墅区项目成为整个中国房地产界公认的“烂得不能再烂的烂摊子”。
当携资进园建设、被套住２．８亿元的梁希森以最大的债权人的身份，出手３．９８亿元竞拍成为“玫瑰园”新主人时，地产界人人都为这个满口德州口音的憨傻的“山东梁”中套而扼腕叹惜。
但是随后发生的一切却令人瞪目结舌：不出一年时间，玫瑰重新绽放，一、二、三期热卖，“玫瑰园”迅速升值数倍，达到２０多亿元。现在三期建成待售的别墅尚值１１亿元，待建的四期占地２００多亩，规划的别墅建成后最少也值９亿元！
中国房地产界无不为之惊叹：这个没有文化的山东农民，竟然有如此大智慧！
大智慧者不算小账。梁希森只认准一条，北京是中国首都，２００８年要举办奥运会，玫瑰园之后，北京不再审批任何别墅区项目，玫瑰园没有理由不升值！
大智慧者“吃亏是福”。梁接手的是个烂摊子，最烂的是信誉尽失，前四任园主违背承诺，先期购房的几十家
业主一直没有拿到产权证。梁接手后第一件事就是给他们办好产权手续，并且分文不收；第二件事就是一气拆了１００多栋已建成的别墅，“庄稼密了还不长呢，伸手就能够到前面的楼谁住着不上火？”，他隔一排拆一排，拆出来的空地建成小区花园。拆别墅降密度的结果是，整个楼盘升值两三倍。那些拿到产权证的业主成了他的最好的义务宣传员。梁不懂楼盘策划，却明白一条，要在有限的土地上建最好的楼，才能实现利润最大化；他不懂建筑，却知道加拿大是世界上“最适宜人类居住的国家”，那就把加拿大设计房子最好的人请来。加拿大皇家建筑学会首席设计师来了，梁让他设计“世界上最好的别墅”，首席设计师说只出概念，不出具体图纸，开口３００万元，等着梁讨价还价，没承想梁一口答应下来。洋大师极为感动，不再提钱，伏下身子苦干数月，拿出全套设计方案，并请来加拿大总理霍华德前来造势。
当北京的众多开发商因为偷工减料惹得购房户们为建筑质量纠纷而一次次诉诸公堂时，梁希森对玫瑰园加大建筑成本，率先引入钢结构框架，十级地震也纹丝不动。
当持币待购的业主们被精明的地产商设计的“建筑面积、实用面积、套内面积、公摊面积”等等弄得头昏眼花时，梁希森首先创造出“地毯面积”这样一个朴实的概念。
梁不太像个商人，他没有通常意义上商人的精明。就在刘常明、邓智仁、梁振山、陆苍等在玫瑰园这块地上，“你方唱罢我登场”风头出尽之后又一一落魄失魂的年月里，真正在一砖一瓦地建造着玫瑰园的，便是这个土得掉渣的山东农民梁希森。正是这种为人处世的风格，给了他一个百年不遇的机会，使他一夜成功。
跟那些夸夸其谈、自命不凡的风流人物们不同，梁希森的出身可谓卑微至极：他只上过一年小学，曾经食不果腹，浪迹四乡，他认不得街道门牌，连自己的名字也写不太好，签订合同更是难上加难。可是，就是这位近乎文盲的乞丐，从创办面粉厂手工作坊起步，先后办起了毛巾、五金加工、建筑装修、钢结构等企业，并组建了一个资产过亿、以他的名字命名的希森集团。外界对他的评价是“性格坚毅，直觉奇佳，讲义气，善用人。”
如今，希森集团资产已逾２０亿元，没有文化的“山东梁”依然游刃有余地操控着这艘“航空母舰”，这更加显现出他的大智慧。家族式管理从来都是中国民
营企业最大的症结，很多民营企业家认识不到这一点，或者是认识到了却无法突破。梁则不同，他在保持稳定的前提下，正在逐步地跳出家族式管理的模式，平稳地向现代化管理过渡。现在为他掌控家业的是一位海归博士。事实证明，这一抉择是非常正确的。这不仅仅是大智慧的问题，更需要大胸怀。网络回音
